刚刚结束的国电云南分公司年中工作会议,总结了国电云南区域2008年上半年生产经营情况，深入分析了当前面临的实际问题，重点研究了解决措施，对进一步认清形势、统一思想、明确目标、理清思路，破解难题、做好当前及今后一个时期的工作具有很强的指导性、针对性和可行性。作为国电在滇火力发电骨干企业，阳电公司从五各方面入手，认真学习贯彻国电云南分公司年中工作会议精神。

　　一是广泛宣传，使会议精神深入人心。分公司年中工作会结束后公司立即组织召开了中级管理人员会议,迅速传达了会议精神。将分公司年中工作会议上的资料发送到各部(室)及班组，使各级管理人员和广大职工能及时全面学习分公司领导的讲话，深刻领会讲话精神，并通过组织部(室)、班组学习讨论的方式将会议精神传播到广大的员工中去。

　　二是认清形势，统一思想。通过党委中心组学、班子学、党员学、员工学，层层组织学习的方式，引导全体职工“认清形势，振奋精神，不等不靠，主动作为”，坚决贯彻集团公司及分公司一系列决策部署，认真做好当前各项工作。让每一名员工更加深入的了解当前的形势，准确把握重点工作，强化市场意识、竞争意识、忧患意识，增强紧迫感、责任感，增强员工与企业共命运同发展的信心，增强与企业同舟共济、共度难关的决心，积极投身于实现年度目标任务的工作中来。

　　三是理清思路，知难而进，做实做细做深各项工作。公司要求各部门有针对性地查找出需要重点解决的问题，提出具体的工作思路和措施办法。全力做好“迎奥运、保安全、保稳定”工作，继续认真开展“百日安全督查专项行动”，加强隐患治理排查，确保奥运期间不发生安全、交通、治安和环境等责任事故。千方百计做好电煤供应工作，积极寻找和探索新的供煤方式，拓展供煤渠道，继续经营好弥勒储煤场，抓好罗平储煤场建设，加大存储煤力度。落实维稳责任制和维稳措施，深入开展矛盾纠纷排查和化解工作，切实做好对重点事的处理和重点人的管理。针对降薪问题，各支部要及时掌握员工思想动态，做好疏导工作，对有特殊困难的职工要及时关心并给予适当的帮助。

　　四是着力防范经营风险。加强资金计划与使用的控制，有效防范资金风险。高度重视资金保障工作，对外加强与金融机构多形式、多渠道的合作，对内加强管理，提高资金使用效率。加强预算管理与计划执行力度。

　　五是深入开展扭亏增盈工作。第一提高检修质量，加强运行管理，确保各项技术指标的经济性。第二，认真贯彻执行《中国国电集团公司关于开展扭亏增盈工作的紧急通知》精神，按照公司相关管理规定，继续实施经济效益与员工收入挂钩的考核办法。第三，进一步完善规范内控制度。抓住薄弱环节和关键领域，加强制度建设，加大监督检查力度。第四，强化管理，严格控制各项费用。第五，认真落实云南省发改委电价调整的方案，确保电价政策执行到位。