今年以来，玉溪供电局把标准化管理作为强化基础管理的主线，大力倡导“凡是例行重复性的工作都要有作业标准，凡是协同顺序性的工作都要有流程图”的标准化管理理念，以标准化建设提高工作精细化水平，夯实安全生产基础，强化员工执行力，努力实现管理到位。

　　率先构建营销标准体系

　　玉溪局遵循先进性、实用性、“五统一”、闭环性和“四结合”五大原则，对照国际、国内标杆制定营销战略目标和标准化建设标杆，现已形成市、县两级营销标准体系。市级供电企业营销标准体系文件共223个，其中管理标准39个，技术标准125个，工作标准69个;县级供电企业营销标准体系文件共201个，其中管理标准39个，技术标准119个，工作标准43个。目前，云南电网公司已在玉溪供电局成立营销标准化建设试点工作培训基地，正集中开展针对营销管理层和执行层的13期培训活动。

　　创新安全管理模式

　　专注安全生产，实现责任传递。玉溪局经过多次调研、分析，创新实践了基层安全监察员委派制。输电管理所、变电管理所、配电营业所、调度所、修试所等基层单位的安全员由局安全监察部统一委派;安监员在安监部领导下在所驻单位履行安全监察职责，提供安全生产工作服务，不受所驻单位的领导、考核、奖惩;局安监部和各基层单位通过面谈，签订安全监督和服务双向绩效合同，明确工作界面、工作要求、绩效评价、资源支持等内容。同时，对安全监察管理模式进行调整，建立垂直管理关系，避免“同体监督”，实现“安全管理和监督”职能的分离，弱化了监督与被监督者的“矛盾关系”，提高安监人员的专业化水平，有效地强化了安全监督工作。

　　构建360度绩效评价管理体系

　　以绩效管理为导向，实现管理到位。玉溪供电局于2006年开发并正式启动了以绩效为导向的360度绩效评价管理体系。该体系运作近两年来，有来自18个部门(单位)的3181人次参加了绩效评价。体系的运行确保了全局经营计划的实现和各项目标任务的完成，并开发和提高员工的工作潜能和工作素质，提高了工作效率。

　　下一步，玉溪局将按照省公司下达的年度综合计划指标、供电局层面的关键指标，结合玉溪局综合计划的实施，按季度、按部门层层分解、细化，不断优化和细化绩效管理内容和形式，使其定性和定量相结合，在实施中更具操作性和实效性，更为客观地反映职工绩效。